Sistema Inmediato de Información del IVA - SII

El Suministro Inmediato de Información del IVA (SII) no debe preocuparnos pero si ocuparnos

Como parte del paquete de medidas contra el fraude, el pasado día 2 de Diciembre de 2016 ha sido aprobada la ley para la modernización, mejora e impulso del uso de medios electrónicos en la gestión del Impuesto sobre el Valor Añadido, mas conocida como SII, Suministro inmediato de Información. Esta Ley ha sido refrendada en el Real Decreto 596/2016.

Calculadora de Costes de Tramitación de Facturas de Proveedores

easyap anuncia la Calculadora de Costes de Tramitación de Facturas de Proveedor

La herramienta ayuda a Directores Financieros y Profesionales de Cuentas a Pagar a obtener uno de los KPI's más determinantes para el éxito de la gestión de las operaciones en el Departamento de Cuentas a Pagar.

Webinar Los 4 pasos para calcular el coste por factura de proveedor.

Retrasar pagos de facturas de Proveedores

Por qué pagar lo más tarde posible puede resultar temerario?

Esperar a pagar una factura lo más tarde posible puede ser una estrategia a muy corto plazo, pero puede resultar significativamente penalizante.

control de gastos de viaje

5 Retos en el control de gastos de viaje en tu empresa

Los viajes de negocios van en aumento, y con ello, el gasto. La Global Business Travel Association (GBTA) prevé un aumento de hasta el 8,6% en el gasto global en viajes de negocios este año. Macrotendencias, tales como la (lenta) mejora de la confianza empresarial y el entorno de globalización económica en que vivimos, están contribuyendo a la subida. Otro factor clave es el crecimiento de trabajo móvil. Por ello surge un nuevo reto para las empresas: El control de gastos de viaje.

Departamento de Cuentas por Pagar

Departamento de cuentas por pagar: Sacando el máximo (parte III)

Este artículo es el tercero de una serie de tres, en la que bajo el título "Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar", tratamos conceptos básicos que influyen en la productividad de los departamentos de Cuentas por Pagar: 

Webinar Optimización proceso de AP: 3 KPIs imprescindibles en Cuentas por Pagar.

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Automatización de los procesos: Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar (parte II)

Este artículo es el segundo de una serie de tres, en la que bajo el título "Sacando el máximo del Departamento de Cuentas a Pagar", tratamos conceptos básicos que influyen en la productividad de los departamentos de Cuentas por Pagar.

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Sacando el máximo partido del Departamento de Cuentas por Pagar (parte I)

La gestión eficaz de capital circulante, definido como activos corrientes menos pasivos circulantes, es una de las prácticas más antiguas de la gestión financiera. De acuerdo a esta práctica se construye la máxima de que las necesidades a corto plazo deben ser financiadas con recursos de efectivo a corto plazo; y las necesidades a largo plazo deben ser financiadas con fuentes a largo plazo. El objetivo subyacente para el negocio es, pues, reducir esencialmente los riesgos de operación y los costes de financiación.

Indicadores de Cuentas por Pagar

3 indicadores imprescindibles en Gestión de Cuentas por Pagar

Una reciente "Métrica del Mes" de CFO.com nos muestra el daño que el retraso en los pagos puede crear en la relación entre comprador y vendedor.

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